成都不锈钢工程,成都酒店装饰造型钢铁业已进入微利时代，国内钢铁行业同质化竞争日趋激烈，而宝钢的盈利仍独占鳌头。2011年上半年宝钢以占全国钢铁业6%的产量，创出了行业近20%的利润，居行业之首。这么高含金量的经营业绩与其高素质的员工队伍分不开。

       成都不锈钢工程,成都酒店装饰造型“宝钢平均每天产生专利4件，48%由一线工人创造；平均每天产生企业技术秘密6件，40％由一线工人完成；在全国累计获国家科技进步奖的10名工人中，宝钢有3位。”宝钢集团董事长徐乐江在采访中自豪地说。

       成都不锈钢工程,成都酒店装饰造型“人人是创新之人”，宝钢的创新理念已深入到每个员工，创新已经由“激情创新”变成员工的“创新激情”，成为员工自觉的行动。“揭榜制”由宝钢三热轧分厂探索实施以招榜的形式解决生产中的重点、难点问题，普通员工也能“挑大梁”承担创新重任。对敢于揭榜并实施课题的员工，分厂赋予他们充分的自主权，动用一切力量提供支撑，对有突破性成果的课题进行奖励。三热轧分厂的倪春华就是个“吃螃蟹”的人。当个课题“点状压入缺陷问题”招榜出来时，倪春华正好前期也在跟踪一些现场数据，问题渐趋明朗，倪春华大胆揭榜。揭榜后，作为课题负责人，倪春华铆足了劲，带领大家不断摸索，与技术人员频繁沟通交流，终于找出了缺陷产生的根源，并在一个半月内完成课题，使缺陷得到有效控制。

       成都不锈钢工程,成都酒店装饰造型“揭榜制”在宝钢只是众多“蓝领创新”一个体现。宝钢股份不锈钢事业部炼铁厂的卢江海创新工作室，一年内提出13条合理化建议，创造26项实用专利、4项发明专利，荣登宝钢股份合理化建议积分排行榜榜首，被同事誉为“金点子大王”。

        成都不锈钢工程,成都酒店装饰造型宝钢“蓝领创新”背后，有着一套完整的体系支撑。宝钢率先提出管理人员和技术人员的“双通道”发展模式，为一线员工设置技能专家和首席操作岗位，打开了普通工人职业发展的“天花板”。宝钢建立“产学研用”一体化的机制和平台，用有效的评估和激励手段来催化企业的创新氛围。奖励从小到10元的“合理化建议提出奖”，到高达100万元的“技术创新重大成果奖”，宝钢每年还会评选“十佳合理化建议”“十佳个人”“曾乐创新奖”等。